Exemplo de currículo Líder Técnico Vue

Verbos que sinalizam liderança organizacional. Liderei, Colaborei, Impulsionei, Estabeleci, Defini. No nível lead, você molda equipes e estratégia, não apenas código.

Números que provam escala organizacional. 'Liderei equipe de plataforma frontend de 18 engineers', 'design system de 200 componentes adotado em toda a organização', 'influenciando orçamento frontend de $8M'. Suas métricas abrangem equipes, produtos e budgets.

Conecte cada bullet a resultados de negócio. 'Permitindo que 5 verticais de produto entregassem de forma independente', 'melhorando velocidade entre equipes', 'reduzindo time to first byte de 2 semanas para 2 dias'. Leads criam alavancagem de negócio.

Demonstre influência organizacional. 'Migração de design system company-wide', 'processo RFC adotado por 12 equipes', 'colaboração com VP of Engineering'. Você opera no nível da organização, não só dentro do time.

Assuma arquitetura em nível de plataforma. 'Plataforma de design system Vue.js', 'camada de orquestração micro-frontend', 'pipeline de entrega de componentes', 'plataforma de observabilidade frontend'. Leads possuem sistemas que definem o produto.

Detalhes de código ofuscando liderança. Se a maioria dos bullets descreve componentes que você construiu, você se posiciona como senior IC, não lead. Enfatize impacto organizacional: 'Liderei equipe de plataforma frontend de 18 engineers construindo plataforma de design system Vue.js'.

Contexto de negócio ausente. Leads conectam trabalho técnico a resultados de negócio. 'Permitindo que 5 verticais de produto entregassem de forma independente' ou 'influenciando orçamento frontend de $8M' mostra pensamento estratégico.

Sem evidência de influência organizacional. 'Migração de design system company-wide', 'processo RFC adotado por 12 equipes', 'colaboração com VP of Engineering' provam atuação no nível da organização.

Narrativa de plataforma fraca. Leads possuem sistemas, não features. Nomeie plataformas: 'camada de orquestração micro-frontend', 'pipeline de entrega de componentes', 'plataforma de observabilidade frontend'.

Ignorar desenvolvimento de pessoas. Leads desenvolvem equipes. Métricas como 'Promovi 7 engineers por meio de planos estruturados' ou 'estabeleci processo RFC adotado por 12 equipes' mostram gestão de pessoas, não só tarefas.

Comece com impacto organizacional, não contribuições individuais. 'Liderei equipe de plataforma frontend de 18 engineers construindo plataforma de design system Vue.js' deve abrir seu papel mais recente. Seu escopo define seu nível.

Quantifique resultados de negócio. 'Permitindo que 5 verticais de produto entregassem de forma independente', 'influenciando orçamento frontend de $8M', 'reduzindo time to first byte de 2 semanas para 2 dias'. Conecte técnica a alavancagem de negócio.

Nomeie as plataformas que você possui. 'Camada de orquestração micro-frontend', 'pipeline de entrega de componentes', 'plataforma de observabilidade frontend', 'pipeline de design tokens'. São sistemas que definem produtos, não features.

Mostre influência organizacional. 'Processo RFC adotado por 12 equipes', 'migração de design system company-wide', 'colaboração com VP of Engineering'. Você opera no nível da organização e molda estratégia.

Destaque desenvolvimento de pessoas em escala. 'Promovi 7 engineers por meio de planos estruturados', 'estabeleci guilda de arquitetura frontend adotada por 40+ engineers'. Leads desenvolvem equipes e criam alavancagem por pessoas.