Подавайте стратегию, а не исполнение - «Создал систему бренд-сообщений, принятую для 4 продуктовых линеек» сигнализирует, что вы задаёте направление. Старший специалист владеет нарративом, а не только пресс-релизом.

Показывайте результаты в топ-СМИ - «Получил материалы в Forbes и Reuters, привязанные к анонсу раунда финансирования» доказывает, что вы дотягиваетесь до медиарилейшнз высшего уровня, за охват которого компания платит премию.

Ведите кризисные коммуникации, а не просто помогайте - «Был ведущим спикером по вызову во время инцидента с данными, удержав негативную тональность ниже 8%» - доказательство сениор-уровня суждения под огнём.

Квантифицируйте влияние на бизнес через аналитику - «Связал полученные публикации с ростом брендового поиска на 19% и 2400 целевыми регистрациями» привязывает PR к выручке - языку, который ценят руководители.

Наставляйте и задавайте стандарты - «Обучил 3 специалистов питчингу и создал командный плейбук по мониторингу СМИ» показывает, что вы масштабируете себя - предпосылка для перехода в PR-менеджмент.

Всё ещё начинаете с исполнения - На старшем уровне «писал пресс-релизы» - база. Начинайте с нарратива и стратегии, которыми владели, и только потом показывайте исполнение.

Нет доказательств в топ-СМИ - Если у вас были материалы в топовых медиа, назовите их. Прятать публикацию в Reuters или Forbes в общем списке - потеря самого сильного сигнала.

Кризисная работа описана пассивно - «Сопровождал реакцию на кризис» вас недооценивает. Если вы вели сообщения или были спикером, скажите об этом с результатом по тональности.

Отсутствие бизнес-метрики - Старший PR оценивают по влиянию. Без строки, связывающей публикации с поиском, регистрациями или лояльностью, вы читаетесь как специалист среднего уровня.

Нет сигнала наставничества - Повышение до менеджера требует доказательств, что вы масштабируете других. Пропуск обучения или созданных плейбуков оставляет менеджерскую заявку недоказанной.